«Уважения заслуживают те, кто находится на поле боя, кто если и терпит неудачу, то, по крайней мере, при этом совершает мужественные поступки. Их место никогда не будет рядом с робкими созданиями, не ведающими ни побед, ни поражений».
Это высказывание в полной мере относится и к области найма. Мы всегда рискуем, нанимая нового сотрудника. Но полное применение системы PERFORMIA позволяет свести эти риски к минимуму. ПОЛНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ!
Риски в любом случае остаются. Один процент из ста. Но он есть. И если уж такое случилось – был нанят сотрудник, который не приносит ожидаемых результатов, надо сделать «работу над ошибками» и идти дальше.
Теодор Рузвельт
Это высказывание в полной мере относится и к области найма. Мы всегда рискуем, нанимая нового сотрудника. Но полное применение системы PERFORMIA позволяет свести эти риски к минимуму. ПОЛНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ!
Риски в любом случае остаются. Один процент из ста. Но он есть. И если уж такое случилось – был нанят сотрудник, который не приносит ожидаемых результатов, надо сделать «работу над ошибками» и идти дальше.
Например, мы наняли менеджера по найму. Хорошие результаты в прошлом, которые подтвердили предыдущие руководители. По личностным качествам – вполне подходит для этой работы. Мягковат чуть-чуть… Но зато ответственность высокая. Хорошо стартовал. Создал большой поток кандидатов. Демонстрирует преданность и лояльность. Очень активно работает. Милый, приятный человек, всегда готовый помочь.
Мы решаем, что это именно тот человек, который нам нужен, и передаем ему ВЕСЬ наем. Теперь у менеджера по найму в работе 25 вакансий – от грузчика до финансового директора. Мы ждем результатов, но… их нет! Мы видим много людей, которые приходят на собеседование. Видим менеджера по найму – всегда в делах, всегда куда-то спешащего. Но не видим новых сотрудников.
Мы решаем, что это именно тот человек, который нам нужен, и передаем ему ВЕСЬ наем. Теперь у менеджера по найму в работе 25 вакансий – от грузчика до финансового директора. Мы ждем результатов, но… их нет! Мы видим много людей, которые приходят на собеседование. Видим менеджера по найму – всегда в делах, всегда куда-то спешащего. Но не видим новых сотрудников.
Это ситуация Опасности. О том, что это такое и как из нее выходить, вы можете узнать на семинаре «ПЕРФОРМИИ» «Быстрый старт», поэтому мы здесь не будем углубляться.
Опасность в том, что скоро работать будет просто некому. Надо «отодвинуть» этого менеджера по найму и срочно закрывать вакансии. Затем необходимо поднять все тесты и вопросники, заполненные этим кадровиком, когда мы его нанимали. Мы пересматриваем всё это и видим то, на что не обратили особого внимания:
1. Этот человек не работал с таким количеством вакансий ранее.
2. Он слишком мягкий и добрый. Это не было проблемой там, где он нанимал одного-двух технических специалистов в месяц и его главной обязанностью было удерживать их.
То есть его доброта и способность «обходить острые углы» были очень подходящими качествами.
Опасность в том, что скоро работать будет просто некому. Надо «отодвинуть» этого менеджера по найму и срочно закрывать вакансии. Затем необходимо поднять все тесты и вопросники, заполненные этим кадровиком, когда мы его нанимали. Мы пересматриваем всё это и видим то, на что не обратили особого внимания:
1. Этот человек не работал с таким количеством вакансий ранее.
2. Он слишком мягкий и добрый. Это не было проблемой там, где он нанимал одного-двух технических специалистов в месяц и его главной обязанностью было удерживать их.
То есть его доброта и способность «обходить острые углы» были очень подходящими качествами.
Что делать? Идеально, чтобы на этот момент у вас было еще 2–3 кандидата на должность менеджера по найму, которых можно рассмотреть.
СОВЕТ: НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ НАЕМ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО НАШЛИ САМОГО ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА.
Не потому, что кандидат может оказаться не таким уж идеальным. А потому, что люди разные...
СОВЕТ: НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ НАЕМ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО НАШЛИ САМОГО ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА.
Не потому, что кандидат может оказаться не таким уж идеальным. А потому, что люди разные...