Разработать результативную систему оценки персонала на основе Корпоративной Модели компетенций.Сформировать модель компетенций Компании и структурировать такие HR-процессы в компании, как подбор персонала, оценка эффективности деятельности, развитие сотрудников.
Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома. Когда он надежен, удается построить большое крепкое здание. Если он выполнен с ошибками, то будущий дом скоро потребует ремонта.Результаты практикума: Вы сможете
Выявить уровень развития профессиональных качеств сотрудников компании.
Определить потенциал профессионального роста сотрудников и сформировать кадровый резерв.
Мотивировать сотрудников на более эффективное выполнение своих должностных обязанностей.
Создать систему стимулирования, напрямую отражающую эффективность работы сотрудников.
Сформировать программу обучения с учетом выявленных в ходе аттестации потенциалов развития персонала.