Адаптация персонала:от теории к практике

local_libraryПрограмма обучения

Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи

Документирование и планирование процесса адаптации

• положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития).

• общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
• специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
• программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
• введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
• аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников

Инструменты адаптации

• Welcome! Тренинг
• книга сотрудника
• план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
• этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
• аттестационная карта
• отчет сотрудника
• бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
• общая оценка сотрудника

• практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника).

• Опыт Японии, США, Германии.

personПреподаватели

ДОЛГИХ ВАЛЕРИЯ

Бизнес-тренер. Специалист в области консалтинга.Опыт проведения бизнес-тренингов более 6-ти лет.

Включена в список специалистов по консалтингу в энциклопедии «Кто есть Кто: лучшие специалисты в области продаж».

Образование

• Московский Государственный Социальный Университет, специальность «Психология»
• ИППЛ партнер МГУ им. Ломоносова программа «Тренер-профессионал»
• Московский Центр НЛП: НЛП-Тренер