Управление цепями поставок

local_libraryПрограмма обучения

9:30 Регистрация участников
10:00 Формирование системы управления цепями поставок.

• Концепция Управления цепями поставок (SCM).
• Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов.
• Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей.
• Кейс: "Построение логистических цепей в системе распределения".
• Использование логистических посредников: нужны ли они?
• Логистические посредники, их квалификационные признаки.
• Логистические активности - провайдеры в логистических цепях.

11:30 Кофе-брейк
11:45 Оптимизация издержек в цепях поставок.

• Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
• Кейс: "Расчет логистических издержек в цепях поставок".
• Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

13:15 Перерыв на обед
14:00 Организация материально-технического обеспечения.

• Функции отдела закупок.
• Функциональная связь работы отдела материально-технического обеспечения с работой других отделов организации: планово - производственным, транспортным, отделом продаж и маркетинга.

Методика выбора поставщика.

• Этапы выбора потенциальных поставщиков.
• Разработка критериев при выборе поставщика товаров, работ, услуг.
• Определение перечня критериев методом полуматрицы.
• Экспертный метод выбора оптимального поставщика.
• Кейс: "Определение финансовой устойчивости и надежности, и платежеспособности покупателя".
• Риски при поставке материально-производственных запасов: пути и способы их снижения.Когда и как оплачивать поставку?
• Оптимальные формы расчетов в договоре поставки.
• Переход права собственности и риска ответственности на покупателя за поставленный товар: выбор критерия оптимальности.
• Три КИТА заключения сделки.

15:30 Кофе-брейк
15:45 Бюджетирование закупок.

• Формирование и расчет транспортно-заготовительных расходов (ТЗР).
• Определение затратной части продажной цены поставщика.
• Формирование фактической закупочной цены.
• Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа: от теории к практике.
• Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей.
• Расчет частоты поставки за анализируемый период.
• Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей.
• Кейс: "Расчет оптимального размера заказа в условиях изменения экономической среды".
• Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения.

17:15 Окончание работы семинара

personПреподаватели

Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации логистических систем, SCM, формированию и реорганизации систем снабжения, проектированию и автоматизации систем управления запасами, организации транспортного обеспечения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"