local_libraryПрограмма обучения
Программа семинара по управлению запасами
- День 1:
- Основные принципы и понятия ТОС (теории ограничения систем)
- Особенности среды распределения товара
- Финансовые показатели ТОС для принятия решений
- Разбор практического примера — особенностей поведения каждого участника цепи поставки
- Управление системой дистрибуции — это управление неопределенностью:
- Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем)
- Проблемма 1 — какой товар держать
- Проблемма 2 — сколько держать товара по каждой позиции
- Обычные ошибки в управлении запасами
- Проблематичные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
- День 2:
- Как обеспечить, чтобы нужный товар был в нужном месте в нужное время
- Разбор решения теории ограничений для управления цепью поставки
- Важность частого и быстрого пополнения
- Составляющие элементы времени пополнения
- Планирование и исполнение плана в системе дистрибуции
- Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня товарного запаса
- Концепция управления буферами
- Динамическое Управление Буфером
- Практическая работа — управление виртуальной средой в системе дистрибуции — применение Динамического Управления Буфером
- Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
- введение нового продукта в портфель продуктов;
- выведение продукта из портфеля продуктов;
- когда не следует принимать обязательства по обеспечению наличия товара;
- продукты с короткой жизнью на полке;
- известные пики в спросе;
- сезонность и длинные пики в спросе;
- акции;
- долгое время пополнения.
- Вопросы практического внедрения решения ТОС для дистрибуции:
- расчет изначальных размеров буферов запасов;
- в какой точке начинать внедрение;
- вопросы транспортной доставки с учетом затрат — обеспечение частоты и гибкости;
- особые вопросы применения Динамического Управления Буфером.
- Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками