Система внутреннего контроля как ключевой инструмент обеспечения эффективности управления компанией: организация, методика, практика реализации

Курс обучения

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

5 дней

bookВыдается

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

beenhereРезультат обучения

• Выделение ключевых бизнес-процессов на основании стратегических целей развития процессов
• Анализ рисков, выявление точек, требующих контроля в бизнес-процессах
• Приведение системы внутреннего контроля в строгое соответствие с международными нормами делового оборота и требованиями российского законодательства
• Совершенствование навыков проведения аудита бизнес-процесса – выявление неконтролируемых рисков, выявление дублирования управления и др.

peopleЦелевая аудитория

• Собственники компаний, заинтересованные в улучшении управления компанией
• Руководители и сотрудники контрольных служб и внутренних контрольных органов
• Руководители и сотрудники финансовых и планово-экономических подразделений
• Руководители и сотрудники отдела внутреннего аудита, внешней отчетности и корпоративных отношений
• Руководители и сотрудники служб экономической безопасности др.

local_libraryПрограмма обучения

· Контроль в  системе управления акционерным обществом. Особенности корпоративного контроля в акционерных обществах в России. Внутренний контроль и внутренний аудит в системе управления компанией: среда, цели и методы, методологические различия. Принципы внутреннего аудита

· Основные нормативные требования к организации работы службы внутреннего контроля и аудита в компании: регулирующие локальные внутренние документы, структура, функции и полномочия, компетенции, ответственность. Федеральный закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г., Федеральный закон № 696 «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»    от 23.09.2002 г. и др.

· Международная и российская практика регламентации внешнего и внутреннего аудита. COSO - The Committee of Sponsoring Organization. Требованиям SOX в сфере создания эффективной системы внутреннего контроля при составлении финансовой отчётности. ISO 9001, 17001

· Профессиональные стандарты и госты, квалификация системы СВК и ВА

· Основные принципы и подходы к разработке системы регламентов и стандартов внутреннего контроля в компании. Внутренние документы, регламентирующие осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью в компании. Требования к данным документам

· Стратегические цели и стратегия развития компании. Формирование бизнес-процессов как средство реализации стратегических целей развития компании. Различие стратегических целей в зависимости от ключевых компетенций и этапа развития компании.  Их влияние на системы внутреннего контроля и аудита. Текущее состояние системы СВК и ее соответствие стратегическим потребностям компании

· Политика и стратегии управления рисками в компании. Роль системы внутреннего контроля в процессе    управления рисками. Выявление и анализ рисков. Основные группы рисков и их анализ. Основные группы рисков и их анализ. Риски, влияющие на рыночную стоимость компании. Принципы учета рисков в целях управления и контроля. Риски в бизнес-процессах. Контрольные точки. План мероприятий по управлению рисками компании: практические рекомендации по разработке и выполнению

· Практические рекомендации и разработка плана мероприятий по управлению рисками. Построение системы управления рисками в компании в целях планирования контроля

· Контроль как средство достижения эффективной деятельности компании. Построение контроля в соответствии с приоритетами развития компании и ключевыми бизнес-процессами. Формирование эффективной системы СВК. COSO - клуб.

· Основные принципы и подходы к организации службы внутреннего аудита в компании: структура, функции и полномочия, компетенции, ответственность. Общие требования к руководителям и сотрудникам внутреннего аудита и контроля. Взаимодействие с другими службами и подразделениями компании. Внутренние документы, регламентирующие осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью в компании

· Основные принципы проведения контроля. Ревизия и аудит. Проведение оценки системы внутреннего контроля компании. Анализ и оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля и контрольной среды в компании. Ключевые объекты контроля. Результаты контроля

· Аудит бизнес-процессов. Принципы и методы проведения аудита. Результаты и выводы аудита.

· Методология проведения контрольных процедур по направлениям деятельности компании: корпоративное, HR (управление персоналом), финансовое, договора. Результаты и выводы

· Основное содержание и рекомендации по организации и  проведения проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества. Методы и типовые методики анализа финансово-хозяйственной деятельности. Порядок проведения анализа. Интерпретация отчетных данных в процессе экономического анализа. Анализ и оценка финансово-экономических показателей акционерного общества. Проверка достоверности бухгалтерской отчетности. Проверка исполнения бюджета ДЗО. Сходства и различия финансовой отчетности в соответствии с РСБУ и МФСО

· Организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий по правовым основам организации ОАО, ООО. Проверка соблюдения требований законодательства Российской Федерации: Устава Общества, внутренних локальных актов и иных документов. Соблюдение требований законодательства Российской Федерации: Устава Общества, внутренних локальных актов и иных документов

· Методология внедрения эффективности системы СВК и ВА

personПреподаватели

    Высокое качество обучения достигается путем привлечения к участию высококвалифицированных экспертов, имеющих большой практический опыт в области корпоративного управления
comment Сделать запрос comment