Ситуационный менеджмент. Управление по целям

Семинар

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

16 часов

bookВыдается

Сертификат Уральской школы бизнеса.

beenhereРезультат обучения

Оперативное управление позволит Вам научиться выбирать и использовать все стили управления руководителя, отработать навык объективной оценки рабочих ситуаций и рассмотреть процесс управления продуктивностью сотрудников. Непосредственно на тренинге вы обсудите реальные проблемные ситуации и узнаете, как с ними справляться и не допускать в дальнейшем.

peopleЦелевая аудитория

Директора, собственники и руководители всех уровней.

local_libraryПрограмма обучения

Программа:

Ситуационный менеджмент
Роль, функции и задачи Менеджера.
Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров. 
Цикл управления. Наиболее важные функции менеджера на каждом этапе цикла управления.

Цикл Управления
Анализ и Оценка ситуации.  Диаграмма «Рыбья Кость».
Постановка цели. S.M.A.R.T.  Ресурсный план.

Обратная связь
Основы Обратной связи.

Коммуникация
Аксиомы коммуникации. Искажения в коммуникации. 
Основы кросс-функциональной коммуникации.
Деловая игра «Передача информации» на закрепление учебного блока.

Делегирование
Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия. 
Руководитель-лидер.

Философия модели Ситуационного Лидерства - основа успешного руководителя-лидера
Основные определения модели Ситуационного лидерства.
Три основных навыка Ситуационного руководителя.

Оценка ситуации
Круг компетентности - навыки, мотивация, личность.
Профессиональная компетентность сотрудника.
Профессиональный настрой сотрудника.
Уровень зрелости сотрудника.
Четыре уровня зрелости сотрудников.
Практикум навыка Оценки.

Гибкость

Директивный стиль руководства. Поддерживающий стиль руководства. Четыре стиля лидерства
Ролевая игра на стили лидерства.

Партнерство  
Выработка рекомендаций по выбору наиболее адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости.
Недостаточное руководство и его последствия.
Чрезмерное руководство и его последствия.
Игра "Соответствие-Несоответствие" - закрепление на практике всех четырех уровней зрелости и всех четырех стилей руководства.

personПреподаватели

Преподавательский состав - тренеры-консультанты - руководители предприятий, департаментов, имеющие большой практический опыт ведения бизнеса и внедрения инноваций.
comment Сделать запрос comment