Эффективный руководитель

local_libraryПрограмма обучения

1. Что значит «руководить»?

2. Что значит «быть эффективным»?

3. Как добиться от сотрудников результата в условиях падения рынка?

4. Как использовать эти правила, чтобы получить наибольшую пользу?

5. Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса.

6. Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли.

7. Как быстро внедрить механизмы четкого контроля?

8. Как сделать много дел за короткое время?

9. Инструменты руководителя, способные повысить ответственность сотрудников в сложной ситуации.

10. Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца?

11. Как составить планы и программы, которые будут выполняться в компании?

12. Как достигнуть согласия в компании, чтобы двигаться к намеченной цели?

Руководство
4 основные составляющие любого руководства.
Влияние составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и достижение поставленных целей. Подробный разбор каждой из них.
Разбор применения составляющих на практике.

Управление
Быстрый старт сотрудников в начале рабочего дня, недели.
Разбор техники быстрого старта сотрудников и правильные и неправильные действия руководителей при выполнении этой техники.
Состояния сотрудников. 3 состояния в которых может оказаться любой сотрудник.
Действия руководителя для выведения сотрудника в наиболее оптимальное состояние.
Практический разбор ситуаций в бизнесе.

Резервы быстрого повышения эффективности
Что такое эффективность и как ее измерить?
Какова взаимосвязь эффективности, компетентности и контроля.
Алгоритм повышения личной эффективности и эффективности сотрудников.

Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса
Стадия чрезвычайного положения. Что это такое и какие шаги предпринять, чтобы вывести компанию из состояния чрезвычайного положения.
Состояние опасности. Что такое опасность? Как предотвратить возникновение опасности и точные шаги по выводу компании из состояния опасности.

Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли

Мотивация
Основные законы мотивации и способы ее достижения.
Ошибки при личной мотивации и мотивации сотрудников.
Правильный способ самомотивации и мотивации сотрудников.

Как быстро внедрить механизмы четкого контроля?
Что такое хороший контроль.
Основные составляющие правильного контроля за своей работой и работой сотрудников.
Ошибки контроля. Почему ошибки контроля могут разрушить команду.

Как добиться от сотрудников результата в условиях падения рынка
Формула закона производительности.
Влияние закона на эффективность и производительность.
Практический разбор применения закона к профессиональной деятельности участников тренинга.
Инструменты руководителя для оптимизации собственного рабочего процесса.
Оптимизация рабочего пространства руководителя.

Задания сотрудникам
Этапы постановки заданий сотрудникам.
Контроль за поставленными заданиями.
Разбор ситуаций не выполнения заданий и их предотвращение.
Механизм определения компетентности сотрудника в поставленной перед ним задачи.
Практический разбор точных шагов руководителя, чтобы добиться выполнения задания сотрудником.

Повышение ответственности сотрудников в кризисных условиях
Практический разбор действий руководителя.
Способы работы с сотрудниками, чтобы добиться большей ответственности.

personПреподаватели

Александр Байдюшев - известный консультант по управлению. Генеральный директор компании B&H Group, г. Москва.


Имеет 10-летний опыт в области управленческого консалтинга.

Первый в России эксперт по системе передачи знаний для 100% компетентности сотрудников.

В результате бизнес-проектов, проводимых Александром Байдюшевым - консультируемые предприятия начинают более грамотно использовать свои внутренние ресурсы, усиливают рыночные позиции - и за счет этого стремительно развиваться. Предоставил бизнес-семинары и корпоративный консалтинг, разработал эффективные обучающие программы для владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников различных российских предприятий, что значительно увеличило их доход.

Примеры его бизнес-проектов:

Завод «Самарский СТРОЙФАРФОР» (численность сотрудников - около 1000 человек). В результате консультирования и предоставленных бизнес-тренингов для руководителей завод стал одним из ведущих предприятий в своей отрасли.

Компания «АВИКОН-МЕД» На момент прихода в компанию численность персонала составляла 26 человек, оборот не превышал 10 миллионов рублей. Благодаря предоставленному консалтингу уже через несколько месяцев в организации работало около 100 человек и оборот компании вырос в 3 раза. На сегодняшний день это одна из ведущих компаний в своей отрасли, и оборот компании продолжает расти.

Соавтор многих книг по бизнесу, среди которых - «Как найти достойного сотрудника для достойной работы», «Как увеличить ваш бизнес минимум на 50% при помощи ваших постоянных клиентов»

На бизнес-тренингах Александра Байдюшева всегда царит деловая и дружеская атмосфера. Преподносит материал в энергичной и доходчивой манере, с большим юмором. Мастерски объединяет людей в группу и владеет системой 100 % усвоения материала. Клиенты из различных сфер бизнеса отмечают его высокий профессионализм как тренера-консультанта.