local_libraryПрограмма обучения
В программе:- Актуальность проблемы управления численностью персонала организации в современных условиях: сравнительный анализ численности персонала российских и передовых зарубежных предприятий промышленности; мониторинг изменения численности работников,
- Основные понятия и необходимость управления численностью персонала и нормирования труда: системный подход к управлению численностью; стратегическое и оперативное управление численностью в разрезе структур управления организацией; процессно-функциональный и функциональный подходы к управлению, взаимосвязь с размерами организации; расчеты численности персонала с учетом износа оборудования и ввода новых мощностей; понятие «оптимальная численность» и взаимосвязь с нормированием и организацией труда.
Сокращение и оптимизация численности персонала: проблемы и решения: основные причины высвобождения персонала (по отечественным и зарубежным данным); стратегия высвобождения работников: принудительное увольнение (Push - «выталкивание»), добровольное увольнение
(Pull - «вытягивание»); программы оптимизации численности персонала организации; методы высвобождения, действия компании-работодателя и способ отбора работников, подлежащих высвобождению, формальное основание расторжения трудовых отношений; затраты и результативность деятельности организации.
- Методические основы и технологии управления численностью персонала и расчета его нормативной численности: элементы системы управления;
взаимосвязь с управлением численностью персонала; новые требования к управлению численностью персонала организации и его нормированию; взаимосвязь с организацией труда на предприятии; изменения в Трудовом кодексе и нормирование труда; общая характеристика состояния управления численностью персонала и нормирования труда в России и зарубежный опыт; процесс разработки и внедрения программ нормирования труда; методы определения численности персонала (наименование и краткое описание).
- Методы определения численности персонала (наименование и краткое описание), зависимость от размеров организации: маржиналистский (приростной) подход; ориентировочные методы; бенчмаркинг (сравнительный анализ); метод, основанный на трудоемкости производственной программы; метод расчета по нормам обслуживания (агрегат-метод); метод расчета по рабочим местам и нормативам численности; статистические методы (в т.ч. математические методы планирования численности персонала и ФОТ в условиях изменения программы и с учетом фактора неопределенности); определение численности персонала на основе функции Кобба-Дугласа (производственной функции); метод на основе системы массового обслуживания др.
- Оценка эффективности высвобождения персонала, организации и нормирования труда работников: организационные инструменты управления численностью персонала; изменение структуры затрат; управление численностью персонала и эффективная организация оплаты труда; организация контроля за изменением численности.