local_libraryПрограмма обучения
День 1. Применение ТОС на этапе планирования проекта.- Типы проектов.
- Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток ресурсов.
- Подход ТОС для проектной среды, как способ завершать проекты в срок, в рамках бюджета и без сокращения запланированного функционала.
- Корневой конфликт проектов.
- Понятие Инъекции, как механизма достижения результата в управление проектами.
- Концепция Критической Цепи. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
- Решения ТОС - планирование по методу Критической Цепи (ССРМ - Critical Chain Project Management), учитывающему реальную доступность ресурсов.
- Вопросы коммуникации на этапе планирование проекта по принципам ТОС. Устранение негативной ветки сопротивления персонала новым подходам при планировании. Работа над задачами с максимальной отдачей ресурсов.
- Концепция управления неопределенностью в проектах. Изменение установок при планировании проектов.
- Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера. Упражнение. Составить план небольшого проекта с использованием буфера.
- Установка приоритетов при выполнении задач. Уход от интуитивного определения приоритетов, к четко формализованному механизму расстановки приоритетов задач - по оставшемуся времени до завершения проекта.
- Визуализация состояния проектов. Программное обеспечение для ССРМ.
День 2. Применение ТОС на этапе управления проектами. Многопроектная среда.
Управление проектами на принципах ТОС - управление с помощью буферов. Буфер - это удобный и логичный способ управлять неопределенностью в проектах.
- Концепция процесса непрерывного улучшения. Процессный подход при управлении проектами на принципах ТОС.
- Многопроектная среда. Конкуренция за ресурсы между проектами. Роль высшего руководства в управлении многопроектной средой.
- Интеграция отдельных проектов в многопроектную среду. Определение максимального и обоснованного количества активных проектов в компании.
- Управление многопроектной средой:
- Freez - решение для устранения многозадачности в многопроектной среде.
- Full kit - механизм определения готовности проектов к запуску.
- Виртуальный барабан - эффективный способ справиться с конкуренцией за ресурсы между проектами. Принципы определения даты запуска новых проектов.
- Управление портфелем проектов. Определение приоритетов задач в многопроектной среде на основе актуальной информации о состоянии проектов.