local_libraryПрограмма обучения
1. Понятие и основные этапы активной продажи- Самодиагностика стиля продаж
- Роли менеджера по продажам по отношению к клиенту
- Основные качества, необходимые менеджеру по продажам
- Личное отношение менеджера к процессу продаж
- Ресурсное состояние менеджера по продажам как важный фактор успеха
- Определение, фундамент и этапы активной продажи
2. Этапы заключения сделки
- Поиск
- Понимание
- Построение
- Подписание
- Передача
- Задачи менеджера по продажам на каждом этапе заключения сделки
3. Формирование клиентской базы
- Что способствует поиску клиентов
- Источники для поиска клиентов
- Критерии оценки клиента
- Клиентская пирамида
- Основные признаки типологии клиентов
- Понятие лояльного клиента
- Принципы клиенториентированной организации
4. Организация рабочего времени менеджера по продажам
- Тест эффективности использования служебного времени
- Умение устанавливать приоритеты
- Использование матрицы Эйзенхауэра при установке приоритетов
- Основные источники потери рабочего времени
5. Подготовка к встрече с клиентом
- Метод SMART в постановке цели работы с клиентом
- Психологический настрой на встречу - основа успешного результата
- Формирование позитивного мышления менеджера по продажам
- Какая информация необходима, чтобы начать общение с клиентом
- Материалы, необходимые для встречи с клиентом
6. "Холодные звонки"
- Природа «холодных звонков»
- Основные правила при совершении «холодных звонков»
- Психологическая готовность менеджера к «холодным звонкам»
- Преодоление нежелания звонить незнакомым людям
- Виды «барьеров» при «холодных звонках»
- Техники преодоления секретарских «барьеров» при «холодных звонках»
- Техники преодоления сопротивления клиентов при «холодных» звонках
- Алгоритм «Внимание - Интерес - Желание - Действие»
7. Уровни осознания клиентами собственных потребностей и возможностей
- Скрытые потребности
- Симптом проблемы и возникновение явной потребности
- Осознанная потребность
- Задачи менеджера по продажам на каждом уровне осознания клиентом собственных потребностей и возможностей
8. Этапы принятия решения клиентом
- Отложенное решение
- Поиск решения
- Понимание решения
- Реализация решения
- Оценка правильности решения
- Корректировка и дополнение
- Задачи менеджера по продажам на каждом этапе принятия решения клиентом
9. Вопросы как инструмент контролирования и направления диалога с клиентом
- Для чего нужно задавать вопросы клиентам
- Основные виды вопросов
- «Воронка» вопросов
- Методы активного слушания
- Обратная связь с клиентом
10. Возражения и сомнения клиента
11. Отложенное решение клиента
12. Завершение сделки
13. Работа с дебиторской задолженностью