Управление изменениями в компании: как внедрить и получить максимальный результат. Решение конфликтных ситуаций.

Тренинг

Тренинги и семинары » Управление персоналом » Управление конфликтами
Центр делового и профессионального обучения «ЭЛКОД»

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

8 часов

beenhereРезультат обучения

Участие в тренинге – это уникальная возможность:
• Освоить практические алгоритмы решения сложных ситуаций
• Осознать необходимость аналитического подхода к работе
с проблемными подчиненными и отработать навыки его применения
• Получить технологии внедрения изменений
• Осознать собственные с

peopleЦелевая аудитория

Тренинг полезен: генеральным директорам, исполнительным директорам, директорам по развитию, коммерческим директорам, топ-менеджерам компаний.

local_libraryПрограмма обучения

Программа бизнес-тренинга:

· Деловая игра, демонстрирующая реакцию людей на изменения

· Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями - четыре слагаемых.
Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития

· Отличие ситуации изменения от обычной ситуации и корректирующие действия руководителя

· Тактика внедрения изменений - модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах)

· Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах - реферейминг, метафорическое влияние, психодрама, гипербола

· Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений

· Тип референции и технологии внедрения изменений

· Модель «Весов мотивации». Использование Весов при внедрении негативных или спорных изменений

· Технологии разработки изменений - традиционно-аналитические (SWOT-анализ, анализ «Рыбья кость»)
и нетрадиционно-креативные (метод персонажей, газетных вырезок, метод «Воронка идей»)

· Тактика внедрения изменений - модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление PR и мотивационные речи

· Типы корпоративной культуры и правильные действия руководителя в случае изменений и проблемных ситуаций

personПреподаватели

СВЕТЛАНА ИВАНОВА - сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Опыт успешной разработки и внедрения методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации сотрудников. Автор более 60 статей и книг «Искусство подбора персонала:
как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%».
comment Сделать запрос comment