local_libraryПрограмма обучения
В результате обучения участники тренинга будут:Знать:
- Типы совещаний и категории участников
- Методы проведения совещаний
- Эффективные ресурсы и технологии для подготовки, проведения и обеспечения преемственности совещаний
- Как формулировать проблему и ставить задачи на совещание
- Техники постановки задач SMART, «Мотив→Цель→Действие→Результат»
- Как давать обратную связь во время совещаний
- Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия
- Характер влияния группы на развитии дискуссии
- Методы группового принятия решений
- Технологию структурированного принятия решений
- Технологию внедрения изменений и их закрепления
Уметь:
- Ставить задачи с применением техник SMART, «Мотив→Цель→Действие→Результат»
- Разрабатывать корпоративный кодекс поведения на совещании
- Применять методы группового принятия решений
Применять на практике:
Технологии, обеспечивающие построение и внедрение в организации такой системы проведения совещаний, которая была бы действительно действенным инструментом управления с максимальным КПД.