Полный контроль своего бизнеса

local_libraryПрограмма обучения

• Чувствуете ли Вы себя так, будто Ваш бизнес управляет Вами, а не Вы управляете своим бизнесом?
• Сложно ли Вам осуществлять планы и доводить начатое до конца?
• Есть ли у Вас сложности с тем, чтобы добиваться от других выполнения поставленных Вами планов и программ?
• Чувствуете ли Вы себя таким образом, будто Вы постояно справляетесь с возникающими ситуациями из-за того, что весь процесс недостаточно организован?
• Вы часто решаете проблемы своего персонала?
• Выполняете ли Вы слишком много функций, и у Вас нет человека, которому Вы могли бы передать выполнение "важной работы"?
• Вы настолько заняты, что не хватает времени реализовать новые идеи?

Если Вы ответили "да", или "иногда" более, чем на 2 вопроса, ВАМ НЕОБХОДИМ ЭТОТ ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ!

В программе обучения:
Стратегия победителей – АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА

• Точная технология ДОСТИЖЕНИЯ поставленных целей. Стратегия победителей.
• Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.
• Чем отличаются задачи владельца и управляющего.
• Как возродить желание сотрудников работать.

ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ

• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужой работы.

Эффективная КОММУНИКАЦИЯ – путь к могуществу компании

• Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
• Как избежать ненужной работы.
>
• Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца. Как держать под контролем выполнение приказов.

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК

• Какая система оплаты труда способствует расширению организации.
• Как определить, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

• Факторы успеха при управлении финансами.
• Каковы законы денег.
• Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.
• Как контролировать затраты организации и как не позволять организации тратить больше, чем она зарабатывает.
• Как получать и сохранять избыточные средства.

Как приобрести, или не потерять финансовую стабильность. Как получить реальную информацию о работе разных частей компании и как использовать её для эффективного управления бизнесом. Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.

personПреподаватели

Ведущий: Мусатов Владислав Валерьевич. Президент международной консалтинговой ассоциации «ATManagement Group». Лицензированный консультант по Административной Технологии Управления, ведущий бизнес-консультант компании. Обучил более 5000 человек на
семинарах: «Финансовый менеджмент», «Управление на основе статистик», «Организующая схема компании», «Техника продаж и общения с клиентами», «Эффективность персонала», «Стратегия победителей» и др.