Творческая лаборатория «Технология подготовки бизнес-тренингов: инструменты, технологии, решения».

local_libraryПрограмма обучения

Творческая лаборатория  «ПОДГОТОВКА БИЗНЕС - ТРЕНЕРОВ: инструменты, технологии, решения».

В соответствии с требованиями международной программы АТЭС IBIZ по подготовке консультантов

Программа состоит из установочных сессий, самостоятельных работы, и 2-х часовых супервизорских поддерживающих сессий.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

• Подход бизнесу с точки зрения organizational development. Этапы развития компании. Возможности тренинга на различных этапах жизни компании. Решение организационных задач с помощью тренинга.
• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения
• Основные направления в наиболее востребованные темы бизнес-тренингов (продажи, управленческие тренинги, командообразование, личная эффективность)

II. Позиция БИЗНЕС-ТРЕНЕРа

• Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера
• Формат работы бизнес-тренера на рынке (корпоративный тренер, тренинг-менеджер, фрилансер)
• Индивидуальный стиль тренера. Роли в группе.

III. Инструменты и технологии разработки и проведения тренинга

• Предтренинговая работа с Заказчиком. Уточнение запроса, анализ потребностей в обучении.
• Структура тренинга, этапы и продолжительность.
• Построение учебного модуля на основе опыта участника. Экспертная и процессная позиция тренера.
• Навык и его формирование. Способы обучения навыку
• Дизайн тренинга: формы активности на тренинге
• Разработка отдельных форм активности: как придумать упражнение?
• Методическое обеспечение тренинга: оформление программы и сценария тренинга, разработка учебных раздаточных материалов для участников
• Использование в тренинги внутренних экспертов

IV. Проведение тренинга. Управление групповой динамикой 

• Индивидуальность участников и характеристики группы
• Понятие групповая динамика. Этапы развития группы и поведение тренера на каждом этапе
• Методы и приемы управления групповой динамикой
• Типы "трудных" участников.Приемы и техники работы с "трудными" участниками тренинга
• Сопротивление: симптомы, источники, технология работы
• Обратная связь как основной инструмент в работе с группой. Подведение итогов и результатов работы.
• Что тренер и группа выносит из тренинга?

V. Результаты работы тренера

VI. Защита авторских проектов выпускников.

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, индивидуальная и групповая работа, упражнения,

Продолжительность творческой лаборатории 72 академических часа + сессии супервизии

В стоимость участия входят:

- раздаточные материалы

- сертификаты участия от Национального Института программы АТЭС IBIZ в России свидетельство о повышении квалификации

- кофе-брейки

- дополнительные материалы по программе

Ориентировочная стоимость участия:

- 32 000 рублей (НДС не облагается в связи с упрощенной системой налогообложения) участие в программе

- 8 200 рублей (НДС не облагается в связи с упрощенной системой налогообложения) участие в сессии супервизии

personПреподаватели

Информация о руководителе творческой мастерской:

ЯРНЫХ ВЕРОНИКА ИГОРЕВНА

Образование:

- МГПУ им. В.И. Ленина, факультет биологии и химии.

- МГОУ, факультет экономики и менеджмента

- Кандидат экономических наук.

Дополнительное образование:

• Длительная программа обучения организационных консультантов «Школа оргконсультантов» Д. Шустермана и М. Иванова (КГ «СЭТ», 2002 - 2003 год)
• Программа подготовки консультантов для малого и среднего бизнеса (программа АТЭС IBIZ - 2004) - сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ
• Профессиональные тренинги и семинары по специальности

В настоящее время - консультант в области управленческого и кадрового консалтинга, управляющий партнер Центра управленческих компетенций.

Имеет более 30 публикаций в профессиональных изданиях: газетах «Элитный персонал», «Новая экономика», журналах «Обучение за рубежом», «Деловой Петербург - Бизнес без проблем», «Формула карьеры», «Персонал Микс», «Управление персоналом», московская «Вечерняя газета», «Секрет фирмы», «Менеджмент сегодня», «Управление человеческим потенциалом», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровое дело», серия статей в журналах « Бизнес - Ключ» (Челябинск) и  газете «Деловой Петербург», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровое дело», «Финансовая газета», «Труд» и др.

Является научным редактором перевода и выпуска книг:

- Джеральд Коул «Управление персоналом в современных организациях».

- Доминик Купер, Иван Т.Робертсон, Гордон Тинлайн «Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки».

- Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман «Система вознаграждений и методы стимулирования персонала»- Як Фиц-энз «Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала»

- Д. Сирота, Л. Мишкинд «Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа»

Автор книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии» - М., Вершина, 2006