access_timeПродолжительность
72 часа
bookВыдается
Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
beenhereРезультат обучения
В основу курса заложены следующие принципы:
• понимание проблемных ситуаций в собственной компании, поиск путей их решения с помощью рекомендаций экспертов- практиков;
• формирование и повышение эффективности стратегии построения управления в холдинговых структурах;
• расширение границ опыта путем проведения деловых игр, бизнес-кейсов, практических примеров;
• освоение новых инструментов построения системы управления в холдингах.
peopleЦелевая аудитория
• Владельцы и руководители крупного бизнеса, члены совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджеры, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• Руководители и сотрудники структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• Руководители и сотрудники управляющих компаний;
• Руководители дочерних и зависимых компаний.
local_libraryПрограмма обучения
Основные темы:
- Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами.
- Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и неэффективность таких изменений
- Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания компаний.
- Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной инструмент реализации его идей.
- Роль собственника и ТОР-менеджмента в создании и организации деятельности сложных организационных структур.
- Деловая игра «Построение холдинговой структуры» и др.
personПреподаватели
Высокое качество обучения достигается путем привлечения к участию высококвалифицированных экспертов, имеющих большой практический опыт в области корпоративного управления