От «аттестации» к «управлению эффективностью деятельности», или как сделать так, чтобы сотрудники вкалывали не за страх, а на совесть?!

local_libraryПрограмма обучения

ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА

1.   «Аттестация» и «оценка персонала», или «найди 10 отличий!»

• общенные характеристики «аттестационных» и «оценочных» процедур
• задачи, которые решают компании с помощью «аттестации»
• проблемы, которые возникают в связи с реализацией «аттестации»

2.   Может ли «аттестация» стать эффективным инструментом работы с персоналом?

• почему компании необходимо управлять эффективностью деятельности сотрудника?
• критерии процедуры «управление эффективностью деятельности»
• неустранимые противоречия в между задачами «управлять» и «оценивать»

3.   Внедрение процедуры «управление эффективностью деятельности».

• дизайн процедуры в соответствии с критериями и основные акценты
• постановка целей и планирование: от MBO через KPI к BSC
• мониторинг: от руководства к наставничеству
• подведение итогов: от «разбора полетов» к «взаимным поздравлениям»
• что необходимо, чтобы внедрить «управление эффективностью деятельности» в рамках компании

personПреподаватели

Ведущий: Дмитрий Поляков - бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент»

Специализируется в области «Управление кадровым ресурсом организации» с 1993 года.

С 1993 по 2000 год работал в качестве специалиста и руководителя служб по управлению персоналом нескольких российских и иностранных компаний.

С 2000 по 2003 год работал в качестве консультанта российского бюро компании SHL Group plc. - мирового лидера в области анализа должностей, разработки моделей компетенций должностей и инструментов оценки компетенций сотрудников.

• С 1995 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Международном Университете (в Москве).
•  С 2003 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Экономики и Финансов «Синергия» (при РЭА им.Г.В.Плеханова).
• С 2003 года ведет модуль Human Resource Management программы MBA, University of Durham и ИЭФ «Синергия».
• С 2004 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» в Институте Практической Психологии Личности «Генезис» (при МГУ им.М.В.Ломоносова).
• С 2005 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA «Топ-менеджер» на факультете «Институт Менеджмента и Маркетинга» АНХ при Правительстве РФ.
• С 2008 года преподает курс «Управление кадровым ресурсом организации» программы MBA Школы Бизнеса и Информационных Технологий Московского Государственного Института Путей Сообщения (МИИТ).

С 1992 года ведет открытые и корпоративные краткосрочные учебные программы по направлениями:

• подбора, оценки  и адаптации персонала
• системе заработных плат, мотивации персонала
• управления деятельностью компании через KPI (Key Performance Indicators)

Опубликовал более 20 статей по вопросам работы с персоналом в российских деловых изданиях.