local_libraryПрограмма обучения
Программа.1. Экономический эффект от системного подхода к управлению персоналом
«Зоны риска» в области управления персоналом на современном этапе развития в компаниях:
Усилия сотрудников нескоординированы с целями руководства
Низкая вовлеченность и лояльность персонала
Недостаток лидеров.
Необходимость развития менеджерских компетенций
Низкая отдача от инвестиций в персонал
Корпоративная культура не соответствует целям и задачам бизнеса
Недостаточная квалификация и качество персонала
2. Современные западные HR тенденции
2.1 Управление эффективностью исполнения
Создание программ эффективности для разных групп персонала
Управление по целям
Управление по KPI
Учет эффективности при формировании мотивации сотрудников
Учет эффективности сотрудников при кадровых перемещениях
Формирование моделей эффективного рабочего поведения
Анализ эффективности по группам персонала
2.2 Управление талантами
Подходы к управлению талантами
Что такое «талант»?
Удержание ценных сотрудников, индивидуальный подход к мотивации
Привлечение лучших кандидатов с рынка труда
Закрытие вакантных позиций за счет внутреннего рекрутинга
Выбор оптимального карьерного маршрута для сотрудника с учетом долгосрочных целей компании
Формирование преемственности
Снижение рисков при уходе ключевых сотрудников
Формирование команды сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией, для ведения стратегически важных проектов по развитию бизнеса
Качество менеджмента и программы лидерства
Целенаправленная трансформация корпоративной культуры с учетом стратегии компании
3. Основные шаги при построении системного подхода к управлению персоналом. Что и зачем мы делаем.
Основные шаги и этапы
Инструменты и подходы
Условия успешной реализации