local_libraryПрограмма обучения
Наша методология
В рамках стратегической сессии по управлению рисками АНО ДПО «ИСАР» предлагает следующий комплексный пакет услуг:
- Независимая диагностика зрелости управления рисками в ключевых областях деятельности на основе международной модели зрелости G31000; разработка плана развития риск-менеджмента на уровне управления компанией (опционально).
- Подготовительная работа:
- проведение 2-3 интервью с ключевыми руководителями для определения основных стратегических целей и ключевых допущений
- анализ планов на следующий год и текущего реестра рисков
- Проведение риск-сессии с участием ключевых руководителей для:
- определения ключевых целей под риском в следующем году
- определения допущений, сделанных менеджментом, которые оказывают существенное влияние на цели компании с помощью современных инструментов, используемыми крупнейшими нефтегазовыми компаниями (decision quality) и спецслужбами (key assumptions check)
- определение наиболее существенных стратегических рисков (использование классификатора АНО ДПО «ИСАР»)
- определение параметров для последующего количественного анализа рисков и оценки влияния рисков на стратегию компании
- Подготовка отчета и рекомендаций по результатам риск-сессии.
Ожидаемые результаты
Результатом проведения риск-сессии будет отчёт, отражающий мнение менеджмента по анализу ключевых рисков, влияющих на цели компании в следующем году. Отчёт будет кратким, лаконичным, в формате удобном для интерпретации руководством и заинтересованными сторонами, и будет содержать:
- цели и показатели на следующий год, подверженные возможному влиянию рисков;
- перечень и описание ключевых допущений и рисков;
- диапазоны ключевых допущений для последующей количественной оценки и моделирования влияния рисков на цели компании;
- описание допустимого уровня риска на следующий год;
- оценку достаточности и эффективности текущих мер по управлению ключевыми рисками;
- рекомендации по внедрению управления рисками в ключевые процессы и принятие решений менеджментом.