Подготовка к национальной сертификации

local_libraryПрограмма обучения

Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками, в том числе:

• Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
• Особенности принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков (методология Professor Howard Raiffa из Harvard University и Professor Ronald A. Howard из Stanford University).
• Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы, практические примеры.
• Формирование управленческой отчетности с учетом рисков.
• Психология и культура управления рисками (работы Канемана, Тверски, Смита и других ученых, Нобелевских лауреатов).
• Соответствие требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ISO31000:2018 и COSO:ERM 2017 (это самая легкая часть).

Программа обучения

I. ВСТУПЛЕНИЕ

• О преподавателях
• Для чего необходимо управлять рисками
• Определение понятия риск

II. ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

• Внедрение в процессы принятия решений
  • Лучшие международные практики
  • Процесс принятия решений, генерация и выбор стратегических альтернатив
    • Надлежащий охват проблемы
    • Категоризация вопросов
    • Генерирование альтернатив
    • Оценка альтернатив
    • Вероятностный анализ
    • Дополнительная оценка
  • Внедрение в бизнес-процессы (планирование, бюджетирование и т.д.)
• Внедрение в корпоративное управление:
  • Разработка новых локально-нормативных актов по управлению рисками и актуализация существующих политик и процедур
  • Закрепление полномочий и ответственности участников процесса управления рисками, разработка и внедрение КПЭ
• Мониторинг и оценка эффективности принятия решений с учётом управления рисками

III. ПСИХОЛОГИЯ РИСКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

• Ментальные ловушки в процессе управления рисками
• Развитие культуры управления рисками на предприятии
• Принципы профессиональной этики

IV. МОДУЛЬ ПО КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ

• Основы финансов, проектного и процессного управления, необходимые для управления рисками
• Основы статистики (виды распределений, выявление распределений по статистическим данным, корреляция, отображение вероятностей в дереве решений)
• Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков
  • Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
  • Анализ чувствительности
    • Анализ чувствительности с помощью Excel
    • Анализ чувствительности с помощью TopRank
  • Сценарный анализ
  • Имитационное моделирование – финансовые модели
    • Что такое имитационное моделирование?
    • Как построить имитационную модель?
    • Пример имитационной модели на основе финансовой модели проекта
    • Пример имитационной модели на основе план-графика и бюджета проекта
    • Как построить имитационную модель в @Risk
    • Как построить имитационную модель в ModelRisk
    • Выбор распределения вероятности
    • Отдельные функции @Risk и Model Risk
  • Имитационное моделирование – план графики проектов
    • Почему проекты необходимо реализовывать с учетом рисков
    • Анализ рисков проекта
    • Использование Tamara оценки рисков
    • Отдельные функции Tamara
  • Деревья решений
  • Использование рейтингов
• Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
• IT решения для количественной оценки рисков

V. СТАНДАРТЫ И ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

• Международные и российские стандарты по управлению рисками
• Тестовый экзамен

personПреподаватели

1. Алексей Сидоренко (CRMP, C31000, CT31000)

2. Константин Дождиков, CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»

3. Дмитрий Шевченко, CRMP, CT31000, директор департамента по управления рисками ПАО «МегаФон»

4. Любовь Фролова, CRMP, CT31000, к.э.н., Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика»

5. Елена Демиденко, CT31000, АССА (Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров, Великобритания), MBA, Manchester Business School UK (МБА, Манчестерская высшая школа бизнеса, Великобритания)