local_libraryПрограмма обучения
Тренинг "Эффективное руководство" для развития базовых управленческих навыков и проводится для тех руководителей, которые стремятся повысить продуктивность собственной деятельности и деятельности подчиненных сотрудников.
Для кого этот тренинг: тренинг полезен руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.
Возможно проведение этого семинара в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).
В результате тренинга участники:
- Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
- Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
- Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
- Повысят действенность инструментов управления сотрудниками
В чем особенность тренинга:
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
- Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
- Бизнес-тренер с практическим опытом руководящей работы – обеспечит необходимое качество обучения.
Ход тренинга:
1. Составляющие управленческой деятельности
- Сферы ответственности руководителя
- Три слагаемых авторитета
- Модель «Колесо менеджмента»
Результат:
- Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности
2. Целеполагание и планирование
- Расстановка приоритетов. Определение степени важности задачи или о чем умолчал Эйзенхауэр
- Использование принципa SMART/ДИСКО в постановке целей и задач
- Алгоритм постановки задач • Принцип 60/40 или как оценить время, которым вы реально располагаете
- Учет принципа Парето в планировании
Результаты:
- Упорядочение деятельности
- Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных
3. Ситуационное лидерство
- Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
- Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
- Выбор оптимального стиля руководства.
Результаты:
- Укрепление авторитета руководителя
- Повышение продуктивности деятельности сотрудников
4. Выбор инструментов мотивации
- «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
- Использование «Стабилизаторов» для удержания
- Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности
Результаты:
- Понимание механизмов мотивации
- Повышение действенности инструментов управления
5. Делегирование полномочий
- Принципы делегирования
- Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Что необходимо и что нельзя делегировать • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
Результаты:
- Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность
- Повышение ответственности подчиненных
Формат проведения и условия:
Открытый - для сотрудников разных компаний.
Корпоративный - проводится для сотрудников одной компании.
Возможно проведение тренинга с выездом в ваш город.