access_timeПродолжительность
2 дня
bookВыдается
Сертификат о прохождении тренинга
beenhereРезультат обучения
После прохождения тренинга участники смогут:
• изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
• сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
• повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
• изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
• сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
• эффективнее организовывать работу подчиненных.
peopleЦелевая аудитория
Тренинг предназначен для: руководителей разного уровня, а также сотрудников, которые выполняют управленческие функции или планируются на должность руководителя.
local_libraryПрограмма обучения
В программе тренинга:
- целеполагание: умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя; стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;
- мотивация: различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;
- планирование: организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;
- контроль: суть и значение контроля; варианты организации; основные принципы эффективного контроля; основные ошибки при организации контроля.
- делегирование: определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;
- принятие решений: деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений - оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;
- проведение совещаний: почему совещания часто бывают неэффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию - важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний или где предел продуктивности.
personПреподаватели
Ведущий тренинга - Золотарев Владимир Владимирович - директор Воронежского Центра Тренинга, бизнес-тренер, консультант. Опыт работы 14 лет.
Авторские программы: «Эффективный менеджер», «Эффективный лидер», «Создание команд», «Тренинг саморегуляции», «Методы психологической самообороны в стиле Айкидо». Автор и ведущий тренинговых программ по темам: управленческие компетенции, продажи и обслуживание, личная эффективность, командообразование.
Ведущий методического тренинга - «Тренинг для тренеров».
Ведущий обучающих программ в Центре Подготовки Кадров «Туриндустрия» (г. Москва).
Автор статей и публикаций по темам: управление, командообразование, продажи.
Клиенты: «МегаФон», «Ангстрем», «Самсон», «Макдоналдс», «Здоровый город», «Протек-15», «ЦентрТелеком», «Инвестиционная палата», «Алексеевский молочноконсервный комбинат», «Полисинтез», концерн «Калина», «Кореновский молочно-консервный комбинат», ГК «АКИ», «Эльдорадо», ГК «Протэк», «Стойленский ГОК», «Пятерочка», «Из рук в Руки», «Куриное царство», «Натали-турс», «VKO CLAB» и др.