Эффективный менеджер. 15-16 июня 2013г.

Тренинг

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

2 дня

bookВыдается

Сертификат о прохождении тренинга

beenhereРезультат обучения

После прохождения тренинга участники смогут:
• изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
• сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
• повысить собственную конгруэнтность по отношению к позиции руководителя;
• изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
• сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
• эффективнее организовывать работу подчиненных.

peopleЦелевая аудитория

Тренинг предназначен для: руководителей разного уровня, а также сотрудников, которые выполняют управленческие функции или планируются на должность руководителя.

local_libraryПрограмма обучения

В программе тренинга:






  • целеполагание: умение грамотно ставить цели и эффективность руководителя; стратегические и оперативные цели; принципы SMART; пошаговая система постановки цели; формирование системы целей; принципы целеполагания;





  • мотивация: различные подходы к мотивации; возможности и ограничения различных методов мотивации; мотивирующие и демотивирующие факторы; внешняя и внутренняя мотивация; разработка конкретных схем мотивации и их анализ; конкретные мотивационные инструменты руководителя; критерии конструктивной критики;





  • планирование: организация деятельности по достижению целей; постановка задач; выделение критериев эффективности; управление временем; гибкое и жесткое планирование; принцип Парето; принцип Эйзенхауэра; график Ганта;





  • контроль: суть и значение контроля; варианты организации; основные принципы эффективного контроля; основные ошибки при организации контроля.





  • делегирование: определение и функции делегирования; зачем нужно делегировать; как правильно делегировать - основные этапы делегирования; ошибки делегирования; что можно и что нельзя делегировать; фильтры восприятия и как их обходить;





  • принятие решений: деятельность руководителя и принятие решений; эффективное управление решениями; рациональные и интуитивные решения; ошибки при принятии решений; методы принятия решений - оценочная матрица, метод де Боно, метод нокаута;





  • проведение совещаний: почему совещания часто бывают неэффективными; когда не нужно проводить совещания; подготовка к совещанию - важные шаги; структура совещания; технология проведения; длительность совещаний  или где предел продуктивности.





personПреподаватели

Ведущий тренинга - Золотарев  Владимир Владимирович - директор Воронежского Центра  Тренинга, бизнес-тренер, консультант. Опыт работы 14 лет.

Авторские программы: «Эффективный менеджер», «Эффективный лидер», «Создание команд», «Тренинг саморегуляции», «Методы психологической самообороны в стиле Айкидо».  Автор и ведущий тренинговых программ по темам: управленческие компетенции, продажи и обслуживание, личная эффективность, командообразование.

Ведущий методического тренинга - «Тренинг для тренеров».

Ведущий обучающих программ в Центре Подготовки Кадров «Туриндустрия»  (г. Москва).

Автор статей и публикаций по темам: управление, командообразование, продажи.

Клиенты: «МегаФон», «Ангстрем», «Самсон», «Макдоналдс», «Здоровый город», «Протек-15», «ЦентрТелеком», «Инвестиционная палата», «Алексеевский молочноконсервный комбинат», «Полисинтез», концерн «Калина», «Кореновский молочно-консервный комбинат», ГК «АКИ»,  «Эльдорадо», ГК «Протэк», «Стойленский ГОК», «Пятерочка», «Из рук в Руки», «Куриное царство», «Натали-турс», «VKO CLAB» и др.
comment Сделать запрос comment