access_timeПродолжительность
1 день
bookВыдается
Сертификат
beenhereРезультат обучения
Результаты семинара:
- Вы познакомитесь с уникальной и действенной методологий И. Адизеса, которая применяется во всем мире для повышения эффективности деятельности организаций.
- Сможете определить свои индивидуальные особенности и понять, в каком управленческом стиле Вы наиболее эффективны.
- Поймете, как выстраивать отношения с представителями других управленческих стилей.
- Сформируете представление о составе своей идеальной команды управления.
peopleЦелевая аудитория
Семинар предназначен для:
Практикующих бизнесменов, менеджеров, лидеров - потому что посвящен психологии управления, взаимосвязи между личностью руководителя и успешностью Компании;
Менеджеров по персоналу, специалистов по организационному развитию – потому что предоставляет возможность познакомиться с методами оценки эффективности как отдельного управленца, так и управленческой системы в целом;
Всех, кто интересуется инструментами практического управления.
local_libraryПрограмма обучения
В программе семинара.
- Четыре (4) цели Компании - четыре (4) задачи менеджмента - четыре (4) функции руководителя.
- Четыре (4) эффективных управленческих стилей и многочисленные управленческие «болезни».
- Управленческий стиль для каждой стадии жизненного цикла Компании.
- Какое воздействие оказывает корпоративная культура Компании на выбор управленческого стиля.
- Эффективная управленческая команда: как ее построить и в ней эффективно трудиться.
- Четыре (4) параметра индивидуально - личностных качеств, определяющих эффективность в одном из управленческих стилей.
- Инструменты оценки управленческой эффективности руководителя.
- Инструменты оценки эффективности системы управления Компании.
- Методы развития управленческой эффективности.
personПреподаватели
Ведущая семинара: МАТВИЕНКО ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА, бизнес - тренер, консультант.
Опыт работы: 10 лет в качестве топ-менеджера (профессиональная компетентность - управление персоналом, развитие компании), проведение тренингов, семинаров - 14 лет, ведение консалтинговых проектов - 6 лет.
Руководит проектами по организационному проектированию, построению системы управления персоналом, описанию бизнес-процессов, формализации корпоративных ценностей и стандартов компании. Имеет опыт проведения комплексной диагностики управленческих процессов в крупных российских компаниях.
Проводит краткосрочные тренинговые программы по направлениям: формирование управленческих компетенций; формирование навыков продаж и обслуживания, повышение личной эффективности.
Является автором программ «Управленческая эффективность руководителя», «Управление продажами», «Проектная сессия как управленческая технология», «Лучшие подбирают лучших. Секреты рекрутинга», «Оценка персонала как инструмент развития компании», «Управление персоналом для некадровиков», «Корпоративная культура», «Управление по целям».
КЛИЕНТЫ: Производственная Компания «Ангстрем», ГК «Промтекстиль», «Копейка», ГК «АКИ», Клуб «Публика Фитнесс», Корпорация «Висант», Компания «Росгосстрах» - Управление по Воронежской области», ГК «Промкабель-Сервис», ПО «Борхиммаш», Воронежский шинный завод, «Алексеевский молочноконсервный комбинат», АПК «Стойленская Нива», «Стойленский ГОК», Компания «МегаФон», Компания «Евросеть», «Протек - 15», ГК «Протек», ГК «Маслопродукт», Компания «Металлинвест Плюс», «Молвест», сеть аптек «Здоровый город».