Управление персоналом
ВЕРИТЬ ЛИ КАНДИДАТУ, или ИСКУССТВО НАВЕДЕНИЯ СПРАВОК
Мужчина развелся с одной женщиной и думает жениться на другой. Вот интересная тема… для женских журналов. Мы понимаем, что ситуации в жизни бывают разные. Но… тот, кто женится повторно, не всегда пересматривает свои поступки трезво, разумно, мужественно признавая свои ошибки. А это значит, что он будет поступать так, как поступал ранее. И эти «более ранние» поступки не всегда самые рациональные.
ЗАЧЕМ ТОРОПИТЬСЯ ПРИ НАЙМЕ
... Еще один аспект проблемы: сам кандидат тоже не сидит сложа руки. Он ищет работу. К тому же продуктивному человеку в принципе сложно долго без дела сидеть.
Как не ошибиться в выборе ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Если собственник задумался на тему найма Генерального директора, как правило, это говорит о том, что бизнес уже стал «зрелым», процесс бурного роста и развития остался позади, и теперь важно удерживать «завоеванные территории», понемногу увеличивая обороты. Учредитель уже создал работающую компанию и хочет покорять новые вершины, уйти в новые перспективные направления, а этот бизнес хочет передать в толковые руки, которые его не загубят, а будут только улучшать.
Сделал дело – гуляй смело! А все ли ваши сотрудники завершают начатые дела?
Результат работы всего предприятия складывается из совокупности результатов работы всех сотрудников организации. И никак иначе. Можно представить это в виде конвейера – каждый сотрудник кладет на ленту созданную им частичку, свой продукт. Эту частичку берет следующий сотрудник и в свою очередь обрабатывает – создает конечный результат своей работы, свой продукт, и передает дальше для обработки...
Как сократить риски при найме?
Как сократить риски при найме? Здравствуйте, уважаемые читатели! «Уважения заслуживают те, кто находится на поле боя, кто если и терпит неудачу, то, по крайней мере, при этом совершает мужественные поступки. Их место никогда не будет рядом с робкими созданиями, не ведающими ни побед, ни поражений». Теодор Рузвельт